Chuyển đến phần thân mega casino trang này

Tổng quan về "cơ chế" mega casino quản trị doanh nghiệp, v.v.

Cập nhật lần cuối: 27 tháng 3 năm 2025

Hệ thống quản trị doanh nghiệp (kể từ ngày 27 tháng 3 năm 2025) [CGCNguyên tắc bổ sung 4-10①]Cập nhật

Hệ thống mega casino trị doanh nghiệp
Hệ thống mega casino trị doanh nghiệp

1. Tại sao chúng tôi chọn hệ thống quản trị doanh nghiệp hiện tại

Tại công ty mega casino chúng tôi, kiểm toán viên (ủy ban kiểm toán) bao gồm nhiều kiểm toán viên bên ngoài duy trì sự độc lập và có kiến ​​thức chuyên ngành về kế toán tài chính, hợp pháp, v.v., sẽ hợp tác để đảm bảo hiệu quả mega casino quản trị doanh nghiệp bằng cách "kiểm toán" Kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc về quản lý, đảm bảo hiệu quả mega casino quản trị doanh nghiệp.
Hệ thống trên mega casino chúng tôi được xác định là hiệu quả và có khả năng thực hiện quản lý doanh nghiệp phù hợp và hiệu quả để nhận ra và đảm bảo quản trị doanh nghiệp mega casino công ty chúng tôi, vì vậy công ty chúng tôi đã áp dụng hệ thống quản trị doanh nghiệp này.

Sử dụng hệ thống công ty với kiểm toán viên

Chúng tôi tin rằng các đặc điểm và giá trị sau đây mega casino hệ thống kiểm toán có hiệu quả trong việc cải thiện quản trị mega casino nhóm chúng tôi và chúng tôi đã áp dụng nó làm hệ thống quản trị doanh nghiệp mega casino chúng tôi.
44155_44208
Sự độc lập mega casino kiểm toán viên rõ ràng là theo luật định và độc lập và kiểm toán khách quan là có thể
Cán bộ kiểm toán phải có quyền điều tra các công ty con và phải có hiệu quả từ quan điểm kiểm toán nhóm

BêNit giám đốc, kiểm toán viên, v.v.Cập nhật

◎ cho biết Chủ tịch và Chủ tịch
tên Tiêu chuẩn trong công ty chúng tôi Ban giám đốc Ủy ban kiểm toán Đề cử
Ủy ban
phần thưởng
Ủy ban
Hội đồng quản lý Ủy ban bền vững Rủi ro
Quản lý
Ủy ban
Ủy ban quản lý thông tin
Isaka Ryuichi Chủ tịch và CEO
Giám đốc điều hành và chủ tịch
CEO
Ito Junro Phó chủ tịch CEO
Giám đốc điều hành và Phó chủ tịch
Quản lý kinh doanh siêu thị
Giám đốc bền vững (CSUO)
Giám đốc điều hành (CAO)
Quản lý quản lý thông tin
Nagamatsu fumihiko Giám đốc
Giám đốc điều hành
Quản lý kinh doanh CVS trong nước
Maruyama Yoshimichi Giám đốc
Giám đốc điều hành
Giám đốc tài chính (CFO)
Giám đốc tài chính và trụ sở kế toán
Wakida Tamaki Giám đốc
Giám đốc điều hành
Giám đốc chiến lược (CSO)
Trưởng nhóm Kế hoạch doanh nghiệp
Stephen Hayes Dekas Giám đốc độc lập mega casino người lãnh đạo
Yonemura Toshiaki Giám đốc bên ngoài độc lập
IZAWA 𠮷 YAO Giám đốc bên ngoài độc lập
Yamada Meyumi Giám đốc bên ngoài độc lập
Yama Fumitaka Giám đốc bên ngoài độc lập
Paul Yonamine Giám đốc độc lập bên ngoài
Hanano Noriko Kiểm toán viên toàn thời gian
Teshima Shinchi Kiểm toán viên toàn thời gian
Hara Kazuhiro Kiểm toán viên bên ngoài độc lập
Inamasu Mitsuko Kiểm toán viên bên ngoài độc lập
Matsuhashi Kari Kiểm toán viên bên ngoài độc lập
Oku Seiji Giám đốc điều hành
Giám đốc Trụ sở chính và các vấn đề pháp lý
Miyaji Nobuyuki Giám đốc điều hành
Giám đốc Trụ sở Khuyến mãi ESG
Nishimura ra mắt Giám đốc điều hành
Giám đốc thông tin (CIO)
Giám đốc mega casino nhóm DX
Kitamura Seiji Giám đốc điều hành
Cán bộ chiến lược sản phẩm chính (CMDO)
Trưởng nhóm Chiến lược sản phẩm nhóm
Enomoto Takuya Giám đốc điều hành
Giám đốc nhân sự (CHRO)
Trụ sở chính mega casino nguồn nhân lực
Itsumi Hirogo Giám đốc điều hành
Giám đốc truyền thông doanh nghiệp

2. Việc giới thiệu hệ thống nhân viên điều hành sẽ phân tách các chức năng giám sát mega casino Hội đồng quản trị và chức năng điều hành kinh doanh mega casino các nhân viên điều hành
(Phạm vi xóa mega casino phái đoàn để quản lý)

Công ty của chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống nhân viên điều hành để cho phép thực hiện quyết định và kinh doanh nhanh chóng ngay cả trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, tách biệt các chức năng giám sát của ban giám đốc và chức năng điều hành kinh doanh của các nhân viên điều hành, tạo ra một môi trường trong đó hội đồng quản trị có thể tập trung mega casinoo "thiết kế chiến lược kinh doanh" và thực hiện "và giám đốc điều hành. Kể từ ngày 31 tháng 5 năm 2024, các nhân viên điều hành bao gồm 22 (19 nam và 3 giới tính).
Ngoài ra, khi công ty chỉ định các nhóm quản lý, các giám đốc được bổ nhiệm một năm để phản ánh mong muốn mega casino các cổ đông một cách kịp thời hơn.

Xóa phạm vi phái đoàn để quản lý [CGCNguyên tắc bổ sung riêng tư 4-1①]

Công ty mega casino chúng tôi đã quy định các vấn đề cần được xác định bởi Hội đồng quản trị trong các quy tắc mega casino Hội đồng quản trị, các quy định về Cơ quan phê duyệt và Hội đồng quản trị quyết định các vấn đề được xác định theo Đạo luật Công ty và Quy định nội bộ, v.v.
Ngoài ra, các quy định về cơ quan phê duyệt xác định rõ ràng phạm vi mega casino các quyết định mega casino Hội đồng Quản lý và Giám đốc điều hành, và quá trình ra quyết định và hệ thống trách nhiệm quản lý được làm rõ trong quản lý, đồng thời cố gắng tăng tốc độ ra quyết định bằng cách ủy thác cơ quan hợp lý.

3. Hệ thống ủy ban đề cử và ủy ban thù lao [CGCNguyên tắc 3-1 (iii) (iv)] [CGCNguyên tắc bổ sung 4-10①] [CGCNguyên tắc bổ sung 4-11①]

(1) Tổng quan về chính sách và cơ chế cơ bản

Là một cơ quan tư vấn cho Hội đồng quản trị, công ty đã thành lập một "ủy ban đề cử" và "ủy ban thù lao" (sau đây gọi là "cả hai ủy ban" trong danh mục này), với chủ tịch và phần lớn các thành viên ủy ban là giám đốc mega casino các giám đốc. Kiểm toán viên và nhân viên điều hành (sau đây gọi là "các quan chức, v.v." trong phần này), và đã cải thiện chức năng giám sát mega casino Hội đồng quản trị, và tăng cường hơn nữa chức năng quản trị doanh nghiệp.

(thảo luận chính và phạm vi mega casino các đối tượng mega casino mỗi ủy ban)

Ủy ban Các mục cân nhắc chính Công ty chúng tôi Công ty kinh doanh lớn*1
trong nước ở nước ngoài
Đại diện
Giám đốc
Giám đốc Kiểm toán viên thực thi
Cán bộ
Đại diện
Giám đốc
Giám đốc Kiểm toán viên thực thi
Cán bộ
Chủ tịch, CEO Chủ tịch, Vị trí tương tự như CEO
Ủy ban đề cử Chính sách và tiêu chuẩn cơ bản để đề cử ứng cử viên
Nội dung mega casino đề xuất bổ nhiệm ứng cử viên
Ủy ban thù lao*2 Chính sách và tiêu chuẩn cơ bản liên quan đến thù lao, v.v.
Nội dung mega casino đề xuất liên quan đến tổng số tiền bồi thường, v.v.
Phần thưởng, v.v. cho cá nhân
  • *1Kể từ ngày 31 tháng 5 năm 2024, "các công ty kinh doanh lớn" bao gồm Seven-Eleven Japan Co., Ltd., Ito-Yokado Co., Ltd., York Benimaru Co., Ltd.
  • *2Ngoài các cuộc thảo luận đã đề cập ở trên, Ủy ban Bồi thường còn thảo luận về các vấn đề quan trọng (bao gồm các quyết định liên quan đến gia hạn) liên quan đến việc thiết lập một hệ thống bồi thường cổ phiếu, thiết lập và thay đổi các tiêu chuẩn tài trợ cổ phiếu, và hoạt động mega casino các công ty con khác.
    Kể từ ngày 31 tháng 5 năm 2024, kiểm toán viên không được đưa mega casinoo hệ thống bồi thường chứng khoán.

(2) Quản lý và sử dụng nhóm thích hợp mega casino Ủy ban Đề cử và Ủy ban Bồi thường

Cả hai ủy ban đều phải tuân theo sự cân nhắc không chỉ đối với các giám đốc điều hành mega casino công ty, mà còn cho các đề cử và thù lao mega casino các giám đốc đại diện mega casino các công ty điều hành nội địa lớn và chủ tịch và CEO mega casino các công ty điều hành lớn ở nước ngoài (sau đây gọi là "Giám đốc đại diện, v.v." trong hạng mục này).
Giám đốc đại diện của các công ty điều hành lớn là những vị trí quan trọng trong việc quản lý nhóm công ty và phải tuân theo cả hai ủy ban từ quan điểm đặt tầm quan trọng mega casinoo tính khách quan và minh bạch của các thủ tục đề cử và bồi thường chính không chỉ trong công ty mà còn trong quản lý của nhóm.
Xin lưu ý rằng các công ty mục tiêu của "các công ty kinh doanh lớn" sẽ nhấn mạnh mega casinoo tính khách quan và minh bạch của các thủ tục quản lý nhóm và sẽ tiếp tục được thiết lập một cách thích hợp trong tương lai theo chiến lược danh mục đầu tư và quản trị nhóm của nhóm.

(3) Sự tham gia mega casino kiểm toán viên từ quan điểm đảm bảo quá trình đúng hạn

Kiểm toán viên nội bộ và bên ngoài có liên quan như các nhà quan sát trong cả hai ủy ban.
 Các kiểm toán viên giám sát khách quan sự phù hợp và hợp lý mega casino các thủ tục cân nhắc cho từng vấn đề liên quan đến các vấn đề được thảo luận bởi cả hai ủy ban, là các cơ quan tư vấn cho Hội đồng quản trị, và bày tỏ ý kiến ​​mega casino họ từ góc độ công bằng và khách quan để đảm bảo tăng trưởng bền vững mega casino công ty và cải thiện giá trị mega casino công ty trong thời gian trung hạn.

4. kiểm toán

(1) Thành viên Ban kiểm toán & giám sát

Ban giám đốc kiểm toán & giám sát mega casino chúng tôi đã thiết lập một kế hoạch kiểm toán là chính sách kiểm toán cơ bản để đảm bảo tăng trưởng hợp lý và bền vững cho công ty mega casino chúng tôi và các công ty nhóm, và để thiết lập một hệ thống quản trị doanh nghiệp chất lượng cao đáp ứng niềm tin xã hội, và đã đặt ra một mục kiểm toán ưu tiên để thúc đẩy các hệ thống kiểm soát nội bộ, tuân thủ pháp lý và quản lý rủi ro.
Ngoài việc tham dự các ban giám đốc và các cuộc họp quan trọng khác, mỗi kiểm toán viên trao đổi ý kiến ​​với giám đốc đại diện, thường xuyên nghe về tình trạng thực thi kinh doanh từ các giám đốc, xem các tài liệu phê duyệt quan trọng như các hình thức phê duyệt và các cuộc điều tra mega casino các tài khoản mega casino Trưởng nhóm, và Cửa hàng, vv dựa trên kế hoạch kiểm toán để điều tra doanh nghiệp thực tế và nhận báo cáo.

(2) Trạng thái kiểm toán nội bộ

Để tăng cường và tăng cường các chức năng kiểm toán nội bộ mega casino chúng tôi, công ty chúng tôi đã thành lập "kiểm toán viên kinh doanh" và "đánh giá kiểm soát nội bộ" trong phòng kiểm toán với tư cách là một bộ phận kiểm toán nội bộ độc lập. "Kiểm toán kinh doanh" có chức năng chung kiểm tra và hướng dẫn hoặc kiểm toán trực tiếp kiểm toán nội bộ mega casino các công ty điều hành lớn, bao gồm cả cơ sở và tình trạng hoạt động mega casino các hệ thống tuân thủ, và cũng có chức năng kiểm toán nội bộ kiểm toán chính công ty, công ty nắm giữ. "Đánh giá kiểm soát nội bộ" đang tiến hành đánh giá các kiểm soát nội bộ liên quan đến báo cáo tài chính cho toàn bộ nhóm (tính đến ngày 31 tháng 5 năm 2024, có 29 nhân viên toàn thời gian trong công việc kiểm toán nội bộ).
Ngoài ra, kết quả kiểm toán nội bộ và kết quả đánh giá mega casino các kiểm soát nội bộ liên quan đến báo cáo tài chính được báo cáo cho Giám đốc đại diện, mỗi sĩ quan phụ trách, và Hội đồng quản trị, và Hội đồng quản trị, và Hội đồng kiểm toán & giám sát, nơi họ được hợp tác và thảo luận với kiểm toán & kiểm toán, cải thiện hiệu quả.

(3) Hợp tác lẫn nhau giữa kiểm toán kiểm toán, kiểm toán nội bộ và kiểm toán kế toán, v.v.

(a) Hợp tác giữa kiểm toán viên và kiểm toán viên với văn phòng kiểm toán và kiểm toán viên kế toán

Để cải thiện chất lượng kiểm toán trong nhóm, kiểm toán viên, kiểm toán viên và kiểm toán viên kế toán mega casino chúng tôi tổ chức các cuộc họp ba bên thường xuyên, tích cực chia sẻ thông tin, trao đổi ý kiến ​​và thảo luận về chúng và hợp tác chặt chẽ với nhau.

Cách liên kết thời gian Nhận xét
Cuộc họp ba bên Tháng 4, tháng 10 Trao đổi thông tin được thực hiện từ kiểm toán viên kế toán về tình trạng thực hiện kiểm toán kế toán, v.v., từ văn phòng kiểm toán về tình trạng thực hiện kiểm toán nội bộ, v.v.

(b) Hợp tác giữa kiểm toán viên và kiểm toán viên kế toán

Kiểm toán viên nhận được báo cáo từ các kiểm toán viên kế toán về kế hoạch kiểm toán hàng năm mega casinoo đầu năm tài chính, và trên cơ sở hàng quý về tóm tắt các thủ tục và kết quả của kiểm toán kế toán và kiểm toán kiểm soát nội bộ, ý kiến ​​trao đổi và hợp tác cùng nhau.

Cách liên kết Thời gian Nhận xét
Tóm tắt kế hoạch kiểm toán và đánh giá hàng quý tháng 6 Nhận lời giải thích từ kiểm toán viên kế toán mega casino kế hoạch kiểm toán năm tài chính hiện tại và phí kiểm toán được đề xuất
Báo cáo kết quả đánh giá hàng quý Tháng 7, tháng 10, tháng 1 Nhận báo cáo từ kiểm toán viên kế toán về kết quả đánh giá hàng quý và trao đổi ý kiến
Phỏng vấn kiểm toán viên tháng 1 Tiến hành phỏng vấn và trao đổi ý kiến ​​từ kiểm toán viên kế toán
Trao đổi ý kiến ​​về KAM (Cân nhắc kiểm toán chính) Tháng 6, tháng 7, tháng 10, tháng 1, tháng 4 Kiểm toán viên kế toán thường xuyên giải thích các vấn đề và đề xuất có thể trở thành KAM, xem xét nội dung và trao đổi ý kiến. Cũng xem xét sự phù hợp mega casino công bố thông tin
Báo cáo về kết quả kiểm toán luật doanh nghiệp Tháng 4 Nhận báo cáo về kết quả kiểm toán luật mega casino công ty từ kiểm toán viên kế toán
Báo cáo mega casino các công cụ tài chính và kết quả kiểm toán Đạo luật trao đổi Có thể Nhận báo cáo kết quả kiểm toán kế toán về Công cụ tài chính và Đạo luật trao đổi từ kiểm toán viên kế toán
Báo cáo kết quả kiểm toán cho các công ty con nước ngoài chính tháng 6 Nhận báo cáo về kết quả kiểm toán từ kiểm toán viên kế toán mega casino các trang trại mạng nước ngoài và trao đổi ý kiến
Đi kèm với một công ty nhóm Tháng 11, tháng 2 kèm theo kiểm toán viên kế toán để truy cập các công ty nhóm và xác nhận sự phù hợp mega casino kiểm toán

(c) Hợp tác giữa kiểm toán viên và văn phòng kiểm toán

Để cải thiện chất lượng kiểm toán, văn phòng kiểm toán cố gắng chia sẻ toàn diện thông tin kiểm toán giữa hai bên.

Cách liên kết thời gian Nhận xét
Cuộc họp thường xuyên giữa kiểm toán viên toàn thời gian và văn phòng kiểm toán hàng tháng Chúng tôi đã nhận được báo cáo từ văn phòng kiểm toán về kế hoạch kiểm toán, kết quả kiểm toán liên quan đến kiểm toán kinh doanh, tiến độ mega casino các đánh giá kiểm soát nội bộ, v.v., và trao đổi ý kiến. Kiểm toán viên toàn thời gian báo cáo các vấn đề quan trọng đối với kiểm toán viên bên ngoài
Chia sẻ thông tin và trao đổi ý kiến ​​về trạng thái và kết quả kiểm toán nội bộ Tháng 4, tháng 10 Chúng tôi nhận được báo cáo từ Văn phòng Kiểm toán về Kết quả và Hoạt động Kiểm toán Kinh doanh và Ý kiến ​​trao đổi
Báo cáo về tình trạng đánh giá và kết quả kiểm soát nội bộ liên quan đến báo cáo tài chính quý 81687_81730

(d) Các kiểm toán viên, văn phòng kiểm toán và kiểm toán viên kế toán nhận được báo cáo và tài liệu từ bộ phận kiểm soát nội bộ trong mỗi cuộc kiểm toán, đồng thời yêu cầu giải thích khi cần thiết và bộ phận kiểm soát nội bộ hợp tác để đảm bảo rằng các cuộc kiểm toán này được thực hiện một cách thích hợp.

5. Quản trị doanh nghiệp mega casino các ủy ban khác nhau

Công ty chúng tôi đã thành lập Ủy ban bền vững, Ủy ban Quản lý Rủi ro và Ủy ban Quản lý Thông tin theo Giám đốc Đại diện. Mỗi ủy ban hợp tác với các công ty điều hành để quyết định các chính sách mega casino Tập đoàn và quản lý và giám sát sự thâm nhập và thực hiện mega casino mình để tăng cường quản trị doanh nghiệp.

Ủy ban bền vững

Để đóng góp để giải quyết các vấn đề xã hội và nhằm mục đích tăng trưởng bền vững cho xã hội và nhóm, công ty chúng tôi đã thành lập một ủy ban bền vững dựa trên các quy định bền vững cơ bản, nhằm mục đích thúc đẩy, quản lý và quản lý các hoạt động bền vững cho toàn bộ nhóm thông qua các hoạt động kinh doanh. Ngoài ra, để thúc đẩy các hoạt động kinh doanh góp phần tuân thủ kỹ lưỡng hơn bằng cách giải quyết các vấn đề chính (tính vật chất) được xác định để đáp ứng các kỳ vọng và yêu cầu mega casino các bên liên quan, năm tiểu ban được thành lập theo Ủy ban là các tổ chức cấp dưới chịu trách nhiệm xem xét và thúc đẩy các biện pháp cụ thể và đang giải quyết các vấn đề và ngăn chặn họ khỏi.
Để giải quyết các vấn đề chính mà Ủy ban Tính bền vững phải giải quyết, Ủy ban Môi trường chịu trách nhiệm giảm gánh nặng môi trường như biến đổi khí hậu và sự suy giảm tài nguyên cho từng vấn đề, Ủy ban đình chỉ có trách nhiệm xây dựng chuỗi cung ứng hợp lý và cung cấp dịch vụ mega casino công ty và sự an toàn, Các hướng dẫn về hành vi, tạo ra một nơi làm việc bổ ích, thúc đẩy sự tham gia mega casino nguồn nhân lực đa dạng và cải thiện môi trường làm việc, Ủy ban Tuân thủ chịu trách nhiệm tăng cường tuân thủ và kiểm soát nội bộ, và Ủy ban Tạo giá trị xã hội chịu trách nhiệm lập kế hoạch cho các vấn đề xã hội và thực hiện các vấn đề xã hội.
Thông qua các hoạt động mega casino các tiểu ban này, chúng tôi sẽ thúc đẩy các hoạt động kinh doanh sẽ góp phần tuân thủ kỹ lưỡng hơn nữa và giải quyết các vấn đề chính (tính vật chất) liên quan đến các bên liên quan và nhằm mục đích đạt được sự phát triển bền vững cho cả xã hội và nhóm từ quan điểm bền vững.

Ủy ban quản lý rủi ro

Trước những thay đổi trong môi trường kinh doanh và các yếu tố rủi ro, công ty mega casino chúng tôi và các công ty nhóm mega casino chúng tôi đang xây dựng, thiết lập và vận hành một hệ thống quản lý rủi ro tích hợp với Ủy ban quản lý rủi ro, dựa trên các quy tắc cơ bản về quản lý rủi ro, để phân tích và đánh giá rủi ro trong mỗi doanh nghiệp và đáp ứng một cách thích hợp.
Ủy ban quản lý rủi ro nhận được báo cáo từ mỗi bộ phận quản lý rủi ro liên quan đến tình trạng quản lý rủi ro mega casino công ty, thảo luận về sự hiểu biết toàn diện về rủi ro, đánh giá và phân tích mega casino họ, và các biện pháp và xác định các hướng đi trong tương lai.
Trong những năm gần đây, ngoài những thay đổi trong môi trường nội bộ mega casino nhóm, nhiều thay đổi khác nhau trong môi trường bên ngoài đã ngày càng bị ảnh hưởng đến các hoạt động kinh doanh, bao gồm rủi ro địa chính trị và tăng rủi ro liên quan đến ESG. Trong năm tài chính 2023, để đáp ứng với những thay đổi này, chúng tôi đã xem xét các cơ chế quản lý rủi ro mega casino chúng tôi, không chỉ tính đến các rủi ro ngắn hạn mà còn rủi ro từ trung hạn đến dài hạn. Ngoài ra, bằng cách xác định các rủi ro với mức độ ưu tiên cao từ quan điểm về tầm quan trọng và điểm chung, và làm rõ vai trò và trách nhiệm mega casino công ty và các công ty tương ứng mega casino nhóm, hiệu quả mega casino quản lý rủi ro trong nhóm được tăng cường.

Ủy ban quản lý thông tin

Theo các quy định quản lý thông tin cơ bản, công ty phân tích, đánh giá và thực hiện các biện pháp để xử lý việc xử lý thông tin liên quan đến công việc mà họ biết, tạo hoặc nắm giữ, dựa trên ủy ban quản lý thông tin, do Giám đốc quản lý thông tin.
mega casinoo năm tài chính 2023, chúng tôi tiếp tục cố gắng tăng cường hệ thống quản lý và thu thập thông tin của mình, và tăng cường hệ thống của chúng tôi để thu thập thông tin quan trọng từ mỗi công ty nhóm một cách kịp thời và phù hợp, và để đối phó với nó trong sự hợp tác, cũng như tăng cường hệ thống của chúng tôi, trong đó chúng tôi quản lý thông tin này và báo cáo cho các bộ phận quản lý và liên quan mà không cần bỏ qua.
Ngoài việc tuân thủ luật pháp và quy định và hướng dẫn xung quanh bảo mật thông tin, để tăng cường phản ứng với các cuộc tấn công mạng đang trở nên tinh vi và phức tạp hơn mỗi ngày, chúng tôi đang tăng cường hệ thống bảo mật thông tin mega casino chúng tôi, bao gồm xem xét các quy trình xử lý thông tin, tăng cường quản lý mega casino nhà thầu, và đào tạo.
Đặc biệt, tất cả các giám đốc điều hành mega casino nhóm đã tiến hành đào tạo nội bộ liên quan đến việc ngăn chặn giao dịch nội gián để làm cho nó được biết đến công khai các điều khoản để cấm giao dịch nội gián và ngăn chặn giao dịch nội gián đúng cách và xử lý thông tin đúng như các sự kiện quan trọng.
Những sáng kiến ​​này đang được triển khai và hướng dẫn đến từng công ty nhóm thông qua ủy ban quản lý thông tin, và cũng đang giám sát và đánh giá để hỗ trợ việc thúc đẩy tự trị và liên tục mega casino từng công ty nhóm và đang làm việc để tăng cường quản trị trong quản lý thông tin.

6. Quản lý rủi ro

(1) Khái niệm cơ bản

Để cải thiện giá trị mega casino công ty thông qua việc đạt được các chiến lược tăng trưởng và đảm bảo sự phát triển bền vững mega casino nhóm, chúng tôi đang làm việc để quản lý đúng các rủi ro khác nhau dựa trên các phương pháp hiệu quả và hiệu quả. Khi quản lý rủi ro cho nhóm, chúng tôi kết hợp các phương pháp quản lý rủi ro tích hợp rủi ro trong tất cả các lĩnh vực mà mỗi công ty nhóm phải đối mặt, cả định lượng và định tính, và thực hiện các biện pháp như tránh, chuyển, giảm và giữ rủi ro.

(2) Hệ thống quản lý rủi ro nhóm

Công ty mega casino chúng tôi và các công ty nhóm mega casino chúng tôi đã thành lập các cơ quan họp như Ủy ban quản lý rủi ro, là thư ký, với các bộ phận giám sát toàn bộ quản lý rủi ro mega casino công ty họ.
Về nguyên tắc, Ủy ban Quản lý Rủi ro họp một lần một lần trong năm và nhận được báo cáo từ mỗi bộ phận quản lý rủi ro liên quan đến tình trạng quản lý rủi ro mega casino công ty, thảo luận về sự hiểu biết toàn diện về rủi ro, đánh giá và phân tích mega casino họ, và các biện pháp và xác định các hướng dẫn trong tương lai.
Tuy nhiên, liên quan đến các rủi ro khác nhau, chúng tôi đang chia sẻ hướng phản ứng với các rủi ro liên quan, các nỗ lực giảm thiểu rủi ro mega casino mỗi công ty, thông qua các cuộc họp toàn nhóm, chủ yếu bởi bộ phận quản lý rủi ro mega casino chúng tôi, thông qua đó chúng tôi cố gắng chia sẻ thông tin về hướng phản ứng với các rủi ro liên quan, cũng như các trường hợp bên trong và bên ngoài khác nhau cho thấy rủi ro đang trở nên rõ ràng.

Hệ thống quản lý rủi ro nhóm
Hệ thống mega casino lý rủi ro nhóm
Hệ thống quản lý rủi ro nhóm
Hệ thống mega casino lý rủi ro nhóm

(3) PDCA để quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro mega casino nhóm chúng tôi sử dụng thông tin từ bên trong và bên ngoài nhóm để thực hiện xác định rủi ro toàn diện, đánh giá rủi ro và đề xuất các biện pháp cải tiến, ưu tiên, và các hoạt động và giám sát cải tiến.
Thông qua kiểm toán nội bộ thường xuyên, bộ phận kiểm toán nội bộ mega casino mỗi công ty xác minh rằng quản lý rủi ro đang được thực hiện một cách hiệu quả ở vị trí độc lập và cung cấp hỗ trợ cho mỗi bộ phận để cải thiện quản lý rủi ro khi cần thiết.

PDCA để mega casino lý rủi ro
PDCA để mega casino lý rủi ro

(4) Quy trình đánh giá rủi ro

Ngoài những thay đổi trong môi trường nội bộ mega casino nhóm chúng tôi, chúng tôi cần nắm bắt các thay đổi khác nhau trong môi trường kinh doanh, chẳng hạn như những thay đổi trong xu hướng toàn cầu như tăng rủi ro địa chính trị và rủi ro liên quan đến ESG, thay đổi giá trị mega casino người tiêu dùng và mở rộng mua sắm trực tuyến. Đặc biệt, trong những năm gần đây, các yếu tố làm tăng sự không chắc chắn mega casino môi trường xung quanh các hoạt động mega casino công ty đã tăng lên, chẳng hạn như sự không chắc chắn mega casino tương lai trong các tình huống quốc tế.
Trong môi trường này, chúng tôi đã thêm rủi ro từ các quan điểm nội bộ và ngắn hạn, chủ yếu được nhắm mục tiêu trong quản lý rủi ro cho đến nay, cũng như rủi ro từ các quan điểm bên ngoài và trung hạn đến dài hạn, và đã phát triển và mở rộng rủi ro để đáp ứng với những thay đổi trong môi trường trong nước và quốc tế. Hơn nữa, như một thước đo tác động của rủi ro đối với hiệu quả kinh doanh khi chúng trở nên rõ ràng, chúng tôi đã thêm các yếu tố định tính như liên tục kinh doanh và thiệt hại cho hình ảnh thương hiệu của nhóm mega casinoo các yếu tố định lượng trước đó, giúp đa dạng hóa và cải thiện đánh giá và phân tích các rủi ro khác nhau.
Ngoài ra, các rủi ro khác nhau được đánh giá toàn diện dựa trên các quan điểm về tầm quan trọng, tính phổ biến, tính rõ ràng và hiệu quả và được chia thành bốn loại rủi ro, làm rõ vai trò và trách nhiệm mega casino công ty và từng công ty theo nhóm theo từng loại rủi ro.

Quy trình đánh giá rủi ro
Quy trình đánh giá rủi ro

(5) Sử dụng các chỉ số quản lý rủi ro

Để cải thiện hiệu quả mega casino quản lý rủi ro nhóm mega casino chúng tôi, chúng tôi có một chỉ số quản lý rủi ro chung (rủi ro chính)
KRI là một chỉ số giám sát định lượng nhằm mục đích nhanh chóng phát hiện các tình huống trong đó các rủi ro được biểu hiện hoặc có thể, và để giảm thiểu sự xuất hiện và tác động mega casino thiệt hại càng nhiều càng tốt, với KRI khoảng 100.
Trong hoạt động, chúng tôi sẽ xác định các rủi ro cần được ưu tiên và KR mega casino họ từ các quan điểm mega casino công ty chúng tôi và các công ty nhóm mega casino chúng tôi. Ngoài việc tự đánh giá mỗi công ty, chúng tôi cũng đánh giá từng công ty từ góc độ nhóm nắm bắt mỗi công ty từ góc độ cắt ngang và chúng tôi làm việc cùng nhau để thực hiện các biện pháp trước khi xảy ra sự cố nghiêm trọng.

(6) để tăng cường hơn nữa quản lý rủi ro

Vì môi trường kinh doanh đang thay đổi đáng kể, điều quan trọng là phải ngăn chặn và phát hiện các sự cố sớm và chúng tôi đang nỗ lực trên toàn công ty để đảm bảo rằng tuyến phòng thủ đầu tiên, bộ phận quản lý, tuyến phòng thủ thứ hai và tuyến phòng thủ thứ ba, bộ phận kiểm toán nội bộ, tuyến thứ ba mega casino quốc phòng, hoạt động đúng.
Trong tuyến phòng thủ đầu tiên, chúng tôi tăng cường truyền thông trên dòng kinh doanh thông thường và cố gắng nhanh chóng xác định, báo cáo và ứng phó với các rủi ro tại chỗ.
Trong tuyến phòng thủ thứ hai, bộ phận xúc tiến kiểm soát nội bộ, độc lập với các ngành nghề kinh doanh thông thường, chẳng hạn như bộ phận quản lý và bộ phận giám sát, đã thiết lập một hệ thống tại nơi thông tin được thu thập hàng ngày được phối hợp và cung cấp lại cho tuyến phòng thủ đầu tiên, bộ phận điều hành kinh doanh, để hỗ trợ và hỗ trợ họ.
Trong tuyến phòng thủ thứ ba, các bộ phận kiểm toán nội bộ mega casino công ty chúng tôi và các công ty nhóm mega casino chúng tôi tiến hành kiểm toán quản lý rủi ro để phân tích và đánh giá xem các tuyến quốc phòng thứ nhất và thứ hai mega casino mỗi công ty có hoạt động đúng hay không.
Ngoài những điều trên, là một phần trong nỗ lực mega casino chúng tôi để nhanh chóng nắm bắt các dấu hiệu rủi ro vì chúng tôi đang thấy những thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh mega casino mình, chúng tôi cũng đang làm việc để tăng cường thông tin truyền thông xã hội và phân tích nội dung mega casino ý kiến ​​chúng tôi nhận được từ khách hàng và những người khác.

Để tăng cường hơn nữa quản lý rủi ro - Phát hiện dấu hiệu rủi ro
Để tăng cường hơn nữa mega casino lý rủi ro - Phát hiện dấu hiệu rủi ro
Để tăng cường hơn nữa quản lý rủi ro - Phát hiện dấu hiệu rủi ro
Để tăng cường hơn nữa mega casino lý rủi ro - Phát hiện dấu hiệu rủi ro

7. Báo cáo nội bộ

Là một phần mega casino các biện pháp kiểm soát nội bộ mega casino toàn bộ nhóm, công ty vận hành báo cáo mega casino nhóm "trợ giúp mega casino nhân viên chung mega casino nhóm", báo cáo đối tác chính mega casino nhóm "đối tác chỉ có trợ giúp cho các đối tác kinh doanh" đối tác chính mega casino đối tác ", báo cáo đối tác đối tác chính trị"

  • Bằng cách thiết lập một bộ đếm báo cáo trong một tổ chức bên thứ ba bên ngoài, chúng tôi chấp nhận báo cáo ẩn danh, đảm bảo tính bảo mật mega casino nội dung báo cáo, tuân thủ nghiêm ngặt thông tin cá nhân và quyền riêng tư mega casino phóng viên và bảo vệ nghiêm ngặt phóng viên để họ không được điều trị không thuận lợi.
  • Nếu tìm thấy vi phạm nghiêm trọng, chúng tôi sẽ báo cáo ngay lập tức cho giám đốc đại diện, thảo luận vấn đề với các bộ phận liên quan và các công ty liên quan về phản ứng và thực hiện các biện pháp cần thiết.
  • Tại Hội đồng quản trị, các nhân viên phụ trách Ban thư ký Ủy ban bền vững thường xuyên báo cáo và xác nhận tình trạng hoạt động mega casino hệ thống người tố giác.
Báo cáo còi
Báo cáo còi
[Kết quả cho năm 2023]*2
[Kết quả cho năm 2023]
[Kết quả cho 2023]*2
[Kết quả cho 2023]

8. Về việc nắm giữ chính sách [CGCNguyên tắc 1-4]

(1) Chính sách về cổ phiếu được nắm giữ

Kể từ toàn bộ nhóm, tính đến cuối tháng 2 năm 2024, có 50 cổ phiếu được niêm yết trong chính sách, với giá trị thị trường là 86,3 tỷ yên, chiếm 2,2% tài sản ròng hợp nhất.
Về nguyên tắc, chúng tôi sẽ không nắm giữ bất kỳ cổ phiếu nào trong chính sách, ngoại trừ khi được coi là hợp lý để duy trì và tăng cường khả năng cạnh tranh kinh doanh, để duy trì và tăng cường quan hệ đối tác kinh doanh.
Cổ phiếu được nắm giữ sẽ được xem xét hàng năm và việc bán cổ phiếu đã được nắm giữ trong ý nghĩa ít hơn và hiệu quả sẽ được thực hiện sau khi xem xét tình hình mega casino công ty đầu tư.

  • *Đối với mặt hàng này, giá trị thị trường được làm tròn xuống dưới 1 triệu yên và tỷ lệ này được làm tròn đến vị trí thập phân gần nhất.

(2) Tiêu chuẩn thực hiện quyền biểu quyết

Khi thực hiện quyền biểu quyết đối với các cổ phiếu được liệt kê trong chính sách, dựa trên các quy tắc về các tiêu chuẩn tập thể dục quyền bỏ phiếu được liệt kê dưới đây, chúng tôi sẽ đánh giá liệu chúng tôi có phải từ góc độ cải thiện giá trị mega casino công ty trong trung bình đến dài hạn hay không, chúng tôi sẽ có một cuộc đối thoại với công ty đầu tư liên quan đến nội dung mega casino đề xuất, v.v.

Quy tắc cơ bản để thực hiện quyền bầu cử

a. Có phải nội dung mega casino mỗi đề xuất họp chung phù hợp để cải thiện giá trị doanh nghiệp từ giữa đến dài hạn mega casino cuộc họp chung?

b. Là nội dung mega casino mỗi đề xuất họp chung để tối đa hóa lợi nhuận mega casino các cổ đông mega casino cuộc họp chung được tổ chức?

c. Các thông báo về các cuộc họp mega casino các cổ đông chung và các tài liệu giải thích khác cho các đề xuất kịp thời và phù hợp để tiết lộ thông tin?

(3) Cách xác minh ý nghĩa và hiệu quả mega casino việc giữ

Hội đồng quản trị mega casino chúng tôi kiểm tra các mục sau đây về ý nghĩa và hiệu quả mega casino cổ phiếu được liệt kê được nắm giữ trong chính sách và xác định toàn diện liệu họ có đang nắm giữ hay không. Chúng tôi sẽ tiếp tục xem xét các mục xác minh trong tương lai.

Mục xác thực

Mục định tính

Làm thế nào để có được nó
② liên quan đến kinh doanh hoặc không
Ý nghĩa chiến lược tại thời điểm giữ
④ Khả năng kinh doanh trong tương lai
⑤ Rủi ro liên quan đến sự tồn tại và tính ổn định mega casino giao dịch nếu nó không được tổ chức

Mục định lượng

Số tiền giao dịch và số tiền lợi nhuận khi có giao dịch thông qua quan hệ đối tác kinh doanh, v.v.
Thu nhập cổ tức/định giá cổ phiếu mega casino cổ phiếu
③ Những lợi ích và rủi ro liên quan đến việc nắm giữ có giá trị chi phí vốn không?

(4) Xác minh cổ phiếu được nắm giữ trong năm tài chính 2023

Kết quả xác minh của tất cả các cổ phiếu được liệt kê do Hội đồng quản trị của Công ty nắm giữ cho năm tài chính năm 2023 như sau (được thực hiện tại cuộc họp của Hội đồng quản trị mega casinoo ngày 9 tháng 5 năm 2024).

Kết quả xác minh cổ phiếu được nắm giữ trong năm tài chính 2023
Stock Mục đích giữ định tính và định lượng
Ý nghĩa và hiệu ứng
Giữ cổ phiếu mega casino chúng tôi
hiện tại hay không
EIN Holdings Co., Ltd. Để tăng cường sự hợp tác kinh doanh như thúc đẩy phát triển sản phẩm chung *1 Không
Credy Saison Co., Ltd. Để tăng cường sự hợp tác kinh doanh thông qua các công ty kinh doanh tài chính nhóm mega casino chúng tôi, v.v. *1
Mitsui Fudosan Co., Ltd. Để tăng cường sự hợp tác kinh doanh trong các công ty kinh doanh nhóm mega casino chúng tôi, bao gồm các cửa hàng, cơ sở hậu cần và các giao dịch bất động sản khác *1
Seibu Holdings Co., Ltd. Để tăng cường hợp tác kinh doanh như phát triển hợp tác tại cửa hàng và khu vực mega casino các công ty kinh doanh nhóm mega casino chúng tôi *1 Không*2
TBS Holdings Co., Ltd. Để tăng cường sự hợp tác kinh doanh như quảng cáo bán hàng bằng cách sử dụng nội dung truyền thông *1 không*2
Daiichi Life Holdings Co., Ltd. Để tăng cường sự hợp tác kinh doanh với các công ty nhóm mega casino chúng tôi trong bảo hiểm nhân thọ và các giao dịch tài chính khác *1 không*2
  • *1Các mục định tính và định lượng trong "các mục xác minh" được xác minh và đánh giá toàn diện, và tất cả các cổ phiếu đã được công nhận là có ý nghĩa và hiệu quả (hiệu ứng giữ định lượng không được liệt kê về tính bảo mật hợp đồng trong các giao dịch riêng lẻ).
  • *2Công ty nắm giữ công ty không sở hữu bất kỳ cổ phiếu nào mega casino công ty, nhưng các công ty con mega casino công ty sở hữu cổ phiếu mega casino công ty.

Hơn nữa, ban giám đốc mega casino công ty đã xác nhận rằng các công ty điều hành tập đoàn, không bao gồm các công ty con được liệt kê, cũng đang xác minh cổ phần được liệt kê được tổ chức theo chính sách nắm giữ như công ty mega casino chúng tôi.

9. Liên quan đến các cố vấn, v.v. (tính đến ngày 31 tháng 5 năm 2024)

Tình trạng thành lập các cố vấn mega casino công ty chúng tôi, vv như sau.

Công ty chúng tôi
tên Suzuki Toshifumi
vị trí/vị trí Cố vấn danh dự
Nội dung kinh doanh Một vấn đề mà quản lý mega casino chúng tôi khuyên khi cần thiết
loại công việc/điều kiện toàn thời gian, thù lao có sẵn
Ngày từ chức mega casino CEO và CEO mega casino công ty chúng tôi ngày 26 tháng 5 năm 2016
Thuật ngữ văn phòng 1 năm
tên Goto Katsuhiro
vị trí/vị trí cố vấn
Nội dung kinh doanh Một nhiệm vụ mà nhóm quản lý mega casino chúng tôi sẽ hỗ trợ khi cần thiết
loại công việc/điều kiện toàn thời gian, thù lao có sẵn
Ngày từ chức mega casino CEO và CEO mega casino công ty chúng tôi 28 tháng 5 năm 2024
Thuật ngữ văn phòng 1 năm
  • Việc bổ nhiệm các cố vấn và những người khác như tại Công ty và các công ty điều hành lớn được thảo luận và xác nhận bởi hội đồng quản trị mega casino công ty, và hội đồng quản trị mega casino công ty được giám sát đúng.
  • Ủy ban đề cử công ty nhận được sự tham khảo ý kiến ​​từ hội đồng quản trị mega casino công ty và thảo luận và xác nhận nội dung kinh doanh, phong cách làm việc, bồi thường, v.v.
  • Vai trò mega casino các cố vấn cho công ty chúng tôi và các công ty điều hành chính mega casino họ là tư vấn cho đội ngũ quản lý mega casino mỗi công ty khi cần thiết và không có bất kỳ thẩm quyền nào để ảnh hưởng đến các quyết định quản lý mega casino mỗi công ty.

10. Khung để xác nhận các giao dịch giữa các bên liên quan [CGCNguyên tắc 1-7]

Công ty điều tra và xác định các bên liên quan liên quan đến các giao dịch giữa các bên liên quan, xác nhận liệu có giao dịch với bên liên quan hay không và các chi tiết mega casino giao dịch, và tiết lộ theo luật pháp và quy định hiện hành như Đạo luật Công ty, Đạo luật Công cụ tài chính và Quy tắc được đặt ra bởi Sở giao dịch thị trường Tokyo.
Ngoài ra, các giao dịch cạnh tranh và xung đột lợi ích giữa Công ty và Giám đốc sẽ được Hội đồng quản trị chấp thuận theo luật pháp và quy định và Hội đồng quản trị, và nếu các giao dịch đó được thực hiện, các sự kiện quan trọng sẽ được báo cáo cho Hội đồng quản trị.

11. Về khái niệm độc lập mega casino các công ty con được liệt kê, v.v.

  1. 1
    Suy nghĩ và chính sách liên quan đến quản lý nhóm

    Công ty chúng tôi đã hoạt động kể từ khi thành lập "," Chúng tôi muốn trở thành một công ty được tất cả các bên liên quan tin tưởng và chân thành và chân thành, "là cốt lõi của quản lý nhóm của chúng tôi và với lập trường cơ bản của" chúng tôi muốn đóng góp cho các cộng đồng của chúng tôi. Nhóm bán lẻ đẳng cấp thế giới tập trung mega casinoo thực phẩm, sẽ dẫn đầu đổi mới phân phối thông qua việc sử dụng tích cực công nghệ. "
    Để nhận ra hình ảnh nhóm này, với tư cách là công ty nắm giữ giám sát nhóm, chúng tôi đang làm việc để truyền bá triết học nhóm, phát triển các chiến lược nhóm và phát triển quản trị nhóm để đảm bảo sự tăng trưởng bền vững mega casino nhóm và cải thiện giá trị mega casino công ty trong thời gian dài, cũng như hỗ trợ, giám sát thực hành quản lý mega casino nhóm. Trong khi đó, trong khi thể hiện sự độc lập mega casino chính họ, các công ty nhóm mega casino chúng tôi theo chiếc ô đang cố gắng cải thiện giá trị và hiệu quả vốn mega casino công ty bằng cách mạnh dạn tiếp nhận các chiến lược cải cách và tăng trưởng cơ cấu dựa trên các mục tiêu và kế hoạch được đặt ra trong cuộc đối thoại với công ty về phạm vi kinh doanh mega casino họ, trong khi tiến hành PDCA.
    Về việc xem xét và xem xét danh mục đầu tư kinh doanh mega casino chúng tôi, chúng tôi đang tiếp tục xem xét chuyển sang cấu trúc nhóm sẽ tăng tăng trưởng dài hạn và giá trị doanh nghiệp, từ quan điểm tối đa hóa giá trị mega casino công ty.
    Ngẫu nhiên, công ty mega casino chúng tôi sở hữu Seven Bank Co., Ltd. với tư cách là công ty con được liệt kê, nhưng doanh nghiệp ngân hàng và kinh doanh nền tảng ATM do công ty điều hành và các công ty con không có mối quan hệ cạnh tranh với các doanh nghiệp chính mega casino các công ty nhóm khác, và có sự phân công rõ ràng về kinh doanh. Từ quan điểm tôn trọng sự độc lập mega casino các công ty con được liệt kê, công ty đặt tầm quan trọng đối với các quyết định quản lý mega casino mình, và tôn trọng xem xét độc lập và độc lập và đưa ra quyết định về chiến lược kinh doanh, chính sách nhân sự, chính sách vốn, v.v. và phát triển các hoạt động kinh doanh.

  2. 2
    Ý nghĩa mega casino việc có một công ty con được liệt kê

    Seven Bank, Inc. dự kiến ​​sẽ sử dụng tài sản quản lý của nhóm để đóng góp mega casinoo việc loại bỏ các vấn đề quản lý và cải thiện lợi nhuận, như một công ty nhóm thúc đẩy chiến lược tích hợp bán lẻ và tài chính cung cấp các dịch vụ tài chính độc đáo cho bán lẻ và làm sâu sắc thêm mối quan hệ với khách hàng.
    Liệt kê trên công ty trên thị trường được công nhận là một trong những phương tiện hiệu quả nhất để đảm bảo độ tin cậy và minh bạch trong quản lý như một doanh nghiệp ngân hàng, trong khi tận hưởng sức mạnh tổng hợp kinh doanh mega casino việc sử dụng lẫn nhau mega casino cơ sở khách hàng. Chúng tôi tin rằng để công ty đạt được sự tăng trưởng hợp lý và bền vững, điều cần thiết là phải tích hợp cao sự hợp tác với các đối tác khác nhau, dựa trên độ tin cậy và minh bạch mega casino quản lý như một công ty và phát triển kinh doanh (đổi mới). Từ góc độ quản lý nhóm, chúng tôi tin rằng công ty sẽ mong muốn cải thiện giá trị mega casino công ty thông qua chiến lược tăng trưởng mega casino chính mình, v.v.

  3. 3
    Các biện pháp đảm bảo hiệu quả mega casino cấu trúc quản trị mega casino các công ty con được liệt kê

    Là một cơ quan tư vấn cho Hội đồng quản trị, công ty đã thành lập một ủy ban đề cử và thù lao do một giám đốc bên ngoài độc lập, và cân nhắc về các vấn đề liên quan đến các khuyến nghị mega casino các ứng cử viên cho giám đốc và ứng cử viên cho các nhân viên điều hành, đảm bảo sự độc lập mega casino công ty trong việc bổ nhiệm quản lý. Hơn nữa, công ty có các giám đốc bên ngoài độc lập và các kiểm toán viên bên ngoài, những người giám sát công ty để không có xung đột lợi ích giữa công ty và các cổ đông khác ngoài công ty.
    Xin lưu ý rằng công ty chưa kết thúc bất kỳ hợp đồng nào liên quan đến quản lý nhóm.
    Ngoài ra, để đáp ứng các nghĩa vụ công bố thông tin mega casino mình, công ty đã thiết lập một "hướng dẫn báo cáo thực tế quan trọng" với công ty, yêu cầu công ty báo cáo với các mục ảnh hưởng đến việc tiết lộ kịp thời mega casino công ty, có tác động vật chất đối với báo cáo tài chính hợp nhất mega casino công ty hoặc có thể làm hỏng uy tín mega casino nhóm.