Tăng tốc tập trung mega casinoo ngành thực phẩm

Chúng tôi cũng nhân cơ hội này để sửa đổi hình ảnh nhóm lý tưởng mega casino chúng tôi cho năm 2030, dựa trên môi trường quản lý hiện tại mega casino chúng tôi và đánh giá lại chiến lược nhóm mới nhất. Chúng tôi đã thêm cụm từTập trung mega casinoo thực phẩmTheo hình ảnh nhóm trước đây của chúng tôi để thiết lập hình ảnh mới của nhóm bán lẻ đẳng cấp thế giới tập trung mega casinoo thực phẩm dẫn đầu đổi mới phân phối thông qua các chiến lược tăng trưởng toàn cầu tập trung mega casinoo hoạt động kinh doanh 7-Eleven và chủ động sử dụng công nghệ. Điều này làm rõ hướng đi trong tương lai của nhóm chúng tôi dựa trên các chiến lược tăng trưởng của chúng tôi. Để nhận ra hình ảnh này, chúng tôi đã xác nhận lại các thuộc tính cần thiết của việc thực hiện các chính sách khác nhau hiện đang được tiến hành tại nhóm của chúng tôi.
40631_40844^*1. Các sửa đổi chính như sau.

(i) EBITDA^*2
Sửa đổi từ mục tiêu ban đầu từ 1 nghìn tỷ yên trở lên đến 1,1 nghìn tỷ yên trở lên.

(ii) Hoạt động CF^*3(không bao gồm dịch vụ tài chính)^*4
Sửa đổi từ mục tiêu ban đầu từ 800 tỷ yên trở lên đến 900 tỷ yên trở lên.

(iii) mức CF miễn phí (không bao gồm dịch vụ tài chính)^*5
Sửa đổi từ mục tiêu ban đầu từ 400 tỷ yên trở lên đến 500 tỷ yên trở lên.

(iv) ROE
Sửa đổi từ mục tiêu ban đầu từ 10% trở lên thành 11,5% trở lên.

(v) ROIC (không bao gồm dịch vụ tài chính)
Sửa đổi từ mục tiêu ban đầu từ 7% trở lên thành 8,0% trở lên.

(vi) Tỷ lệ nợ/EBITDA
Sửa đổi từ mục tiêu ban đầu dưới 2,0 lần xuống dưới 1,8 lần.

(vii) EPS (CAGR)
Sửa đổi từ 15% trở lên thành 18% trở lên.

Thông qua các sửa đổi mục tiêu này, chúng tôi tìm kiếm sự hợp lý tài chính lớn hơn và chúng tôi sẽ tập trung nỗ lực của mình để đạt được các mục tiêu cập nhật này và mang lại sự mega casino trưởng bền vững và cải thiện giá trị của công ty cho nhóm theo cách dự đoán tương lai. (Hình 2)

Chiến lược ưu tiên của nhóm, được thiết lập cùng với kế hoạch quản lý trung hạn, cũng đã được đánh giá lại dựa trên cấu trúc quản trị mới. Việc đánh giá lại liên quan đến các nghiên cứu khác nhau về các sáng kiến ​​chiến lược giúp tăng giá trị doanh nghiệp của nhóm, đồng thời tính đến tiềm năng tăng trưởng và hiệu quả của từng phân khúc doanh nghiệp. Chúng tôi đã thuê các cố vấn bên ngoài độc lập để đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong quá trình đánh giá lại. Tất cả các giám đốc, bao gồm các giám đốc bên ngoài, đã kiểm tra các lựa chọn chiến lược cho mỗi doanh nghiệp, bao gồm các siêu thị (SST) và cải cách cơ bản của các cấu trúc kinh doanh nhóm, mà không loại trừ bất kỳ khả năng nào. Kết quả là quyết định phát triển chính sách quản lý cho nhóm giải quyết vấn đề quan trọng nhất của nhóm; Cụ thể, để tận dụng sức mạnh lịch sử của chúng tôi trong thực phẩm và tập trung mega casinoo các chiến lược tăng trưởng CVS trong và ngoài nước, do đó phân bổ tối ưu các nguồn lực quản lý và trở thành một nhóm bán lẻ toàn cầu được xếp hạng hàng đầu với thực phẩm là cốt lõi.
Chúng tôi cũng đã quyết định các chính sách nhóm sau đây thúc đẩy các chiến lược tăng trưởng của chúng tôi theo chính sách quản lý này: (i) Phát triển kế hoạch phân bổ vốn của nhóm và (ii) thiết lập một ủy ban chiến lược. Về việc phân bổ vốn trong (i), chúng tôi sẽ tập trung phân phối dòng tiền (CF) mega casinoo các khoản đầu tư chiến lược mega casinoo doanh nghiệp CVS, trình điều khiển tăng trưởng nhóm của chúng tôi. Ngoài ra, thông qua lợi nhuận của cổ đông Agile bao gồm mua lại cổ phiếu, chúng tôi dự định sẽ đạt được tỷ lệ lợi nhuận của cổ đông tích lũy là hơn 50% từ năm 2014 đến năm 2014.^*
Ủy ban Chiến lược được đề cập trong (ii) chỉ được bao gồm các giám đốc bên ngoài độc lập để theo dõi tiến trình của các chiến lược ưu tiên của nhóm; Cụ thể, các chiến lược mega casino trưởng kinh doanh CVS trong và ngoài nước, chuyển đổi kinh doanh SST và các sáng kiến ​​chiến lược khác. Ủy ban Chiến lược cũng sẽ tiếp tục phân tích và xem xét cấu trúc nhóm tối ưu và các tùy chọn chiến lược bao gồm IPO, spin-offs, v.v., toàn diện và khách quan để đạt được các mục tiêu chiến lược của nhóm. Dựa trên những kết quả này, Ủy ban Chiến lược sẽ cung cấp lời khuyên cho Hội đồng quản trị để mega casino giá trị doanh nghiệp từ trung hạn đến dài hạn.

Trong đánh giá lại chiến lược nhóm, chúng tôi đã phân tích các chiến lược của chúng tôi từ cả quan điểm định tính và định lượng. Kết quả là xác nhận rằng sức mạnh ở trung tâm của chiến lược tăng trưởng nhóm của chúng tôi là lĩnh vực thực phẩm. Cụ thể, kinh doanh CVS của chúng tôi là động lực tăng trưởng của chúng tôi và chúng tôi nên nâng cao hơn nữa đội hình và chất lượng thực phẩm tươi và đông lạnh của chúng tôi bằng cách tính đến những thay đổi trong cấu trúc xã hội và môi trường tiêu dùng. Trong ngành kinh doanh SST, chúng tôi quyết định tăng tốc các chiến lược tập trung mega casinoo sự phối hợp thực phẩm, bao gồm rút khỏi các doanh nghiệp may mặc mà chúng tôi vận hành chính mình. Theo cách này, chúng tôi có kế hoạch tối đa hóa việc sử dụng sức mạnh thực phẩm của nhóm, đây là nguồn gốc của khả năng cạnh tranh của chúng tôi, trong việc thúc đẩy sự tăng trưởng của 7-Eleven, Inc. (SEI) chịu trách nhiệm cho các doanh nghiệp CVS ở Nhật Bản và Bắc Mỹ, cũng như các doanh nghiệp CVS toàn cầu khác. (Hình 3)

Hơn nữa, trong việc đánh giá lại của chúng tôi, chúng tôi đã xác nhận một lần nữa rằng hoạt động kinh doanh SST của chúng tôi có sức mạnh của thực phẩm hỗ trợ khả năng cạnh tranh của nhóm. Điều này là do kinh doanh SST trong nhóm của chúng tôi có một loạt các sản phẩm không có trong kinh doanh CVS, và do đó, nó đã xây dựng một mạng lưới nhà cung cấp toàn diện từ thực phẩm tươi đến thực phẩm chế biến. Kinh doanh SST đã nuôi dưỡng khả năng mua sắm sản phẩm tuyệt vời và kỹ năng phát triển sản phẩm xuất sắc. Hiện tại, bảy thương hiệu tư nhân cao cấp của chúng tôi (PB) đã được ra mắt mega casinoo năm 2007 đã tận dụng các kỹ năng và mạng lưới phát triển của SST Business, để phát triển các sản phẩm trên một loạt các lĩnh vực, tạo ra kết quả được khách hàng đánh giá cao. Kết quả từ doanh nghiệp CVS trong và ngoài nước của chúng tôi, là động lực tăng trưởng của chúng tôi, cho thấy mối tương quan mạnh mẽ giữa tỷ lệ thành phần bán hàng của thực phẩm tươi (FF) và khả năng thu hút khách hàng. Do đó, chúng tôi đã xác nhận rằng để duy trì và cải thiện khả năng cạnh tranh cao trong kinh doanh CVS trong tương lai, điều cần thiết là phải củng cố sức mạnh thực phẩm của nhóm xung quanh các nguồn lực của doanh nghiệp SST.

SEI đã mở rộng bảy doanh nghiệp mười một ở Bắc Mỹ và thúc đẩy các kết quả xuất sắc hiện tại trên toàn bộ nhóm. SEI đang có kế hoạch cung cấp sự mega casino trưởng hơn nữa bằng cách thúc đẩy bốn chiến lược mega casino trưởng sau đây

(i) mega casino cường sản phẩm gốc

56793_57821

(ii) mega casino tốc số hóa và mở rộng kinh doanh giao hàng

SEI đã ra mắt hoạt động kinh doanh giao hàng 7now mega casinoo năm 2018, nhưng đó là đại dịch Covid-19 gây ra sự gia tăng nhu cầu của khách hàng, dẫn đến việc mở rộng nhanh chóng các đơn đặt hàng và bán hàng. Các cửa hàng SEI nằm trong phạm vi hai dặm của 50% toàn bộ dân số Hoa Kỳ và SEI đã tận dụng lợi thế cạnh tranh này để cung cấp giao hàng trong một thời gian trung bình trên khắp Hoa Kỳ trong 28 phút. Trong tương lai, SEI có kế hoạch tăng trưởng hơn nữa bằng cách cung cấp nhiều dịch vụ thợ lặn hơn, nhằm mục đích bán 1 tỷ đô la mega casinoo năm 2025.

(iii) Tạo sự hiệp lực thông qua tích hợp với Speedway

Hiệu ứng hiệp đồng từ tích hợp năm tài chính năm 2021 với Speedway dự kiến ​​sẽ đạt 680 triệu đô la mega casinoo năm 2022 và khoảng 800 triệu đô la mega casinoo năm 2014. Xem xét rằng đây là tiến bộ tuyệt vời vượt quá kế hoạch ban đầu, hoàn thành việc tích hợp ở cấp độ cửa hàng và cấp độ công ty dự kiến ​​sẽ tạo ra các hiệu ứng hiệp đồng vượt quá các giá trị trong kế hoạch.

(iv) Mở rộng kinh doanh thông qua M & A và mở cửa hàng mới

Hiện tại, thị trường CVS ở Hoa Kỳ bị phân mảnh, bao gồm chủ yếu là các chuỗi CVS có kích thước nhỏ đến trung bình. Trong bối cảnh môi trường thị trường này, SEI có kế hoạch mở rộng nhanh chóng mạng lưới cửa hàng của mình thông qua M & A và bằng cách mở các cửa hàng mới để đảm bảo rằng nó nắm bắt các cơ hội kinh doanh và tiếp tục mega casino trưởng.
Bằng cách thực hiện bốn chiến lược tăng trưởng này, SEI sẽ cải cách cấu trúc kinh doanh của mình bằng cách tăng tỷ lệ thành phần bán hàng của các doanh nghiệp tập trung mega casinoo thực phẩm, do đó cải thiện rất nhiều tỷ suất lợi nhuận của sản phẩm và tăng ROIC trên tất cả các doanh nghiệp.

60952_62056

Kinh doanh SST đã đóng góp cho các chiến lược tăng trưởng của nhóm bằng cách củng cố các điểm mạnh trong lĩnh vực thực phẩm được trồng trong những năm qua. Kể từ năm 2016, chúng tôi cũng đã tập trung mega casinoo các cải cách cơ cấu để giải quyết các vấn đề kinh doanh SST độc lập để cải thiện lợi nhuận và hiệu quả vốn. Trong tương lai, chúng tôi sẽ theo đuổi sự tăng trưởng mới bằng cách chứng minh lợi ích của những cải cách cơ cấu này và thúc đẩy chuyển đổi thông qua các cải cách cơ bản theo định hướng chiến lược của toàn bộ nhóm. Để làm điều này, chúng tôi nhằm mục đích thực hiện năm chính sách (Hình 5) trong ba năm tới để thúc đẩy cải cách cơ bản thậm chí còn lớn hơn của doanh nghiệp SST.

(i) Hoàn thành rút tiền từ kinh doanh hàng may mặc
Tập trung mega casinoo ngành thực phẩm và rút hoàn toàn khỏi các doanh nghiệp may mặc do chính chúng ta hoạt động

(ii) Tăng tốc tập trung mega casinoo khu vực đô thị Tokyo và đóng cửa bổ sung
72429_72568

(iii) Hợp nhất và phục hồi các doanh nghiệp khu vực đô thị Tokyo
72869_73035

(iv) Phát triển cơ sở hạ tầng đầu tư chiến lược
Xây dựng cấu trúc lợi nhuận có khả năng mega casino trưởng lợi nhuận hơn nữa bằng cách sử dụng cơ sở hạ tầng đầu tư chiến lược, như tập trung hóa các trung tâm quy trình, nhà bếp trung tâm và siêu thị trực tuyến

(v) Đảm bảo thực hiện hoàn chỉnh và giám sát minh bạch
Đảm bảo thực hiện đầy đủ và quản lý quy trình các chính sách cải cách bằng cách thuê các chuyên gia cải cách bên ngoài, và thực hiện giám sát mega casino Ủy ban Giám đốc và Chiến lược và chia sẻ thông tin trong suốt với các cổ đông

Thông qua các sáng kiến ​​này, chúng tôi mong muốn đạt được ít nhất 55 tỷ EBITDA và 4% Roic trong ngành kinh doanh SST khu vực đô thị Tokyo mega casino năm 2014. Với các biện pháp này, chúng tôi sẽ chuyển đổi ngành công nghiệp ở Nhật Bản trước đây bị chi phối bởi các doanh nghiệp cỡ nhỏ đến trung bình với doanh thu hoạt động dưới 1 nghìn tỷ yên bằng cách tạo ra một doanh nghiệp SST có quy mô lớn, quy mô lớn, do đó thiết lập một vị trí kinh doanh độc đáo trên thị trường.
Lưu ý rằng dựa trên kế hoạch phân bổ vốn của nhóm, các khoản đầu tư mega casinoo kinh doanh SST sẽ được thực hiện bằng CF được tạo trong kinh doanh SST. Không có sự phân bổ CF được tạo bởi doanh nghiệp CVS được dự đoán

Chúng tôi sẽ gia hạn cấu trúc quản lý nhóm của chúng tôi để mở rộng các doanh nghiệp nhóm thông qua các chiến lược mega casino trưởng toàn cầu và thực hiện cải cách cơ cấu cơ bản trong các lĩnh vực như kinh doanh SST, cũng như mega casino cường cơ cấu quản trị nhóm. Cụ thể, chúng tôi sẽ thay đổi cấu trúc giám đốc đại diện thành hệ thống ba người để đảm bảo sức mạnh và sự ổn định lớn hơn cho cấu trúc quản lý nhóm từ góc độ trung hạn đến dài hạn. Ngoài ra, để cải thiện khả năng thực hiện và thúc đẩy các chiến lược mega casino trưởng và cải cách cơ cấu kinh doanh theo phân khúc và đạt được kế hoạch quản lý trung hạn trên cơ sở hợp nhất, chúng tôi sẽ bổ nhiệm một Đối với mỗi phân khúc kinh doanh. Hơn nữa, trong các bộ phận của công ty, chúng tôi sẽ thành lập một Giám đốc X (CXO) trong mỗi bộ phận để mega casino cường đội ngũ quản lý mở rộng của nhóm tổng thể, đồng thời mega casino cường cấu trúc của từng chức năng của công ty chiến lược và mega casino động lực chiến lược.